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東嶺集團：依托用友DHR替換Oracle，全面提升人力資源管理水平
東嶺集團股份有限公司
依托用友DHR替換Oracle全面提升人力資源管理水平
130余個
梳理制度流程
68個
配置薪資方案
2h
薪資核算時長由2，3天縮短為
客戶概述
配置68個薪資方案，實現數據聯動，促使薪資核算時長由兩三天縮短為兩個小時。
客戶簡介
東嶺集團股份有限公司（簡稱“東嶺集團”）成立于1979年，是陜西非公經濟發展的龍頭企業和示范企業，以黑色、有色金屬和礦產能源開發為核心主業，主要涉入供應鏈服務、金屬冶煉、礦產能源、金融投資、地產商業等領域，業務輻射全球市場。公司總資產400多億元，擁有員工1.8萬余名，下轄100多個成員企業，分布在上海、天津、重慶、西安、南京等40多個省會及中心城市，位列2021“中國企業500強”第187位、“中國民營企業500強”第55位。
轉型背景
東嶺集團在2019年開始使用HCM云產品，隨著國際形勢的變化，廠商的服務響應受到很大影響，為集團人力資源業務的開展帶來了諸多不便。且國外軟件不能為業務人員提供直觀的人機交互的界面，使用體驗很不友好，導致東嶺集團在HCM中開展人力資源業務后陷入“重復干、多等待、難修改”的困境。為此，東嶺集團亟需推動人力數字化轉型，支撐人力資源三支柱和新管控模式落地。
解決方案
借助用友DHR，設置HRSSC、HRBP、HRCOE三支柱，分設專員、主管、經理崗位，三支柱的角色有20個，支撐人力資源三支柱體系落地；共配置68個薪資方案，與人事管理模塊、社保模塊、考勤模塊數據聯動，形成完整的人力資源數據流；建立完善的集團崗位職級體系，按照人力資源對應的模塊，進行人力資源管控內容和權責的劃分，設置人事業務權限、薪酬業務權限、考勤業務權限、社保業務權限、績效管理權限；按照集團6大板塊，梳理入離轉調、考勤、薪酬等合規合法制度流程。
客戶價值
依托系統實時統計分析，促進人才在板塊內、管理和業務過程中合理流動，賦能組織、激活員工。梳理制度流程130余個，避免用工風險及財務風險；配置68個薪資方案，實現數據聯動，促使薪資核算時長由兩三天縮短為兩個小時；在人才引進、人才培養、人才發展、人才管理等多個方面換檔提速，為打造“綠色、健康、品牌、創新”的東嶺品牌新形象、實現高質量發展奠定堅實的基礎。
