行業解決方案
深耕行業 創新價值中央企業
服務央企數智化轉型第一品牌國資監管與投資控股
數智國資 新質發展裝備與離散制造
數智融合 賦能高端制造流程制造
深化AI+賦能流程制造業,助燃新質生產力消費品
數智消費,賦能消費品行業企業數智化轉型發展服務
AI+驅動服務行業數智企業創新發展交通與公用事業
數智賦能交通公用行業高質量發展建筑與地產
建數智引擎,產新質動能醫藥
以數智創新驅動醫藥行業高質量發展醫療
數智化技術賦能醫療機構高質量發展能源
以數智創新推動能源行業綠色低碳發展電信與廣電
電信與廣電行業M域首席服務商軍工
軍工企業的數智化首選政務
云聚公共管理智慧,助力政府數智化轉型教育
數智化人才培養服務提供商金融
中國金融行業數智化解決方案領導者汽車
專注于汽車行業營銷與后市場服務煙草
助力煙草行業數智化轉型行業
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服務央企數智化轉型第一品牌國資監管與投資控股
數智國資 新質發展裝備與離散制造
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助力煙草行業數智化轉型銷售熱線:
4006-600-577九江富和建設投資集團有限公司(Jiujiang Fuhe Construction Investment Group Co., Ltd.),簡稱富和集團,是九江市人民政府批準成立的國有獨資公司,由九江市國有資產監督管理委員會主管,為市屬重點國有企業。自成立以來,富和集團始終貫徹市政府“城市運營與產業投資雙輪驅動”戰略,2020年入選九江市首批國有資本投資運營平臺試點。目前,富和集團已成為九江市基礎設施建設主力軍、城市綜合開發運營核心主體,作為擁有市政公用工程總承包一級資質的國企,也是九江市首家獲得AA+主體信用評級的企業。旗下全資、控股子企業達217家,參股企業45家,其中包括1家A股上市公司。此外,富和集團黨委榮獲江西省委授予的“全省先進基層黨組織”稱號,并在2023年位列江西省百強企業第18名。
隨著企業規模的快速擴張和市場化轉型的深入推進,富和集團在財務管理領域面臨全新挑戰。原有傳統財務系統已難以支撐集團化、多業態的財務管控需求,亟須通過數智化升級實現業財一體化、數據標準化和決策智能化。為提升財務運營效率、強化風險管控并推動管理精細化,用友BIP財務云的全面上線成為關鍵舉措。該系統憑借智能核算、合并報表等核心功能,支持集團級財務管控規則落地,滿足國資監管與市場化經營的雙重要求,助力富和集團實現從“核算型”向“戰略型”財務的轉型,為高質量發展提供數智化引擎。
01
富和集團以數字化、智能化技術為驅動,打造高效協同的財務生態體系,將核算體系標準化建設作為業財一體化平臺的核心基礎。通過全面梳理集團及下屬子公司會計科目體系、核算規則和業務流程,建立覆蓋全集團的統一核算標準框架,實現會計政策、科目體系、輔助核算維度的“三統一”。
在新系統建設中,重點強化內部交易對賬與結賬校驗的自動化管控能力。通過內置智能校驗規則,實現跨系統、跨公司的交易數據自動匹配與差異預警,確保內部往來業務在金額、科目及時間節點上精準同步。系統增設結賬前強制校驗機制,自動核查所有內部交易的勾稽關系及余額平衡性,僅在往來數據完全一致的情況下觸發結賬流程。財務人員可通過實時對賬看板追蹤差異處理進度,并借助智能預警引擎監控各核算單元的交易合規性,使集團合并報表差錯率下降,月結周期縮短,顯著提升財務閉環管控效能。
02
面對集團多業態、跨區域經營特點,專項工作組開展了為期一個月的核算體系深度梳理:首先對7大業務板塊、60家子公司的現有核算體系進行穿透式診斷,識別出科目設置差異、成本歸集口徑不統一等痛點;隨后通過業財聯動研討會,制定集團級《標準化核算手冊》,將收入確認、費用分攤等關鍵核算節點全面規范化。
在系統落地階段,在科目管控層面,采用"二級科目標準框架+彈性明細科目"的靈活管控模式,剛性控制一級和二級科目體系確保財務核算統一性,同時允許各業務單元在二級科目下自主擴展三級明細科目以滿足特色需求;通過設立二級科目管理辦法,既保障科目體系的規范性,又支持業務創新需求的敏捷響應。目前新系統已支持集團98%以上的業務場景標準化核算,為管理決策提供真正可對比、可聚合的數據基礎。
03
多元布局深融合,數智驅動新跨越
富和集團作為綜合性企業集團,擁有20余家全資子(孫)公司及近20家控參股企業,并代管4家一級國有獨資公司,其中九江金瑞建設投資有限公司(金瑞公司)作為核心代管企業,下設全資子(孫)公司近30家及控參股企業20余家。截至2024年3月末,集團合并總資產規模突破750億元(富和集團主體550余億元,金瑞公司130余億元),凈資產超320億元(富和集團270余億元,金瑞公司70余億元),展現出雄厚的資本實力。業務涵蓋融資、產業投資、工程建設、資產運營等多元領域,包括房地產開發、綠色建材、污水處理、現代物流等細分產業,形成全鏈條協同發展格局。
集團通過部署用友BIP財務系統,實現全業務板塊的財務數智化覆蓋。該系統有效整合分散的財務數據,提升核算效率與準確性,強化財務監管及風險防控能力,為集團規?;\營提供實時、透明的財務決策支持,進一步推動資源優化配置與管理效能升級。
瓶頸精準突破,用友BIP賦能財務體系躍遷
富和集團在應用原財務系統階段,面臨著集團化管理效能瓶頸,系統功能架構難以支撐集團化管控需求嚴重制約了集團層面的財務分析與監管效能。通過用友BIP企業AI全棧云,富和集團實現了財務管理體系的全面升級與重構,完成了財務管理體系的智能化升級:資產模塊與總賬系統實現自動化對賬,業務處理效率提升;往來業務通過智能核銷與賬齡分析工具,核銷準確率達99%;全自動合并報表系統實現數據實時歸集,報表編制周期縮短;統一會計科目管控使集團核算效率提升20%,數據一致性達100%。此次升級顯著強化集團管控能力,優化財務管理流程,為戰略決策提供了強有力的數據支撐與管理保障。
流程智能再造,管理提質增效
用友BIP財務云通過智能化的單體報表自動生成和集團合并報表一鍵處理,徹底改變了傳統財務工作模式。系統自動完成數據采集、賬務處理、關聯交易抵銷等復雜流程,使財務人員從繁瑣的基礎核算中解放出來。
隨著報表自動化程度的提升,財務人員得以將更多精力投入到業務分析和管理決策中。他們可以深入學習行業趨勢、優化財務模型、參與戰略規劃,推動自身從核算型人才向管理型、戰略型人才轉型。同時,系統提供的多維度數據分析功能,也幫助財務團隊培養數據洞察能力,更好地支持業務部門決策,實現業財深度融合。
這一轉變不僅提高了財務工作效率,更顯著提升了財務團隊的專業價值和業務影響力,為企業培養復合型財務人才奠定了基礎。
富和集團攜手用友BIP企業AI全棧云,以智能財務生態構建破解集團化管控難題,實現從傳統核算向戰略賦能的深度轉型。通過統一核算標準、自動化流程再造與業財數據貫通,集團財務運營效率顯著提升,管控規則落地更加精準,為國資監管與市場化經營構建起高效協同的管理體系。
作為九江國企數智化轉型標桿,此次實踐重塑了財務團隊的價值定位,通過業財融合培育出兼具數據思維與戰略視野的復合型人才梯隊。隨著數智化進程深化,富和集團正以財務轉型為起點,向全業務鏈數據驅動的高質量發展模式邁進,為國有企業在復雜業態中實現監管合規與價值創造雙提升,樹立可復制的創新典范。