數智管控平臺的上線，是建工集團邁向高質量發展的重要一步，也是全體財務人員提升能力、擁抱變革的關鍵契機。用友BIP助力建工集團將財務管理前移到業務一線，實現從“事后核算”到“過程管控”的跨越，讓每一筆資金流動、每一項成本支出都能與業務進度實時聯動，為集團降本增效、科學決策提供精準支撐。

會議傳達了建工集團對業財融合和財務數智化轉型工作的總體要求，數智管控平臺項目承建方用友網絡和建工集團財務部、信息部負責人分別作了相關工作匯報。

建工集團副總會計師徐亮在啟動儀式上指出，數智化轉型是企業高質量發展的必由之路，財務管理的轉型升級是核心突破口，集團作為行業排頭兵，必須主動擁抱變革。集團以數智管控平臺建設為抓手，打破部門壁壘，推動業財深度融合，通過流程重構實現管理升級，著力打造“智慧財務”新標桿。他強調，財務團隊須以"空杯心態"破除思維定式、以"實戰標準"強化技能培訓、以"主人翁精神"推動系統落地，通過思維革命與技術升級爭做轉型先鋒，切實保障數字化戰略高效實施。

用友網絡戰略客戶行業本部北方區總經理趙興旭表示，用友始終以'用戶之友'的初心踐行'用戶成功'使命，依托BIP創新能力與建工集團實現雙向賦能。此次數智管控平臺的成功上線，不僅是建筑行業財務轉型的標桿實踐，更是央國企數智化共建的里程碑成果，面向未來，用友將持續深化與建工集團的戰略協同，全周期護航財務數智化轉型進程。

本次會議的順利召開，標志著建工集團在財務領域實現三大核心突破：一是效率提升，通過標準化流程建設及系統銜接，財務核算、資金業務處理效率提升30%以上，推動業務響應能力全面升級；二是價值轉型，助力財務體系從核算型向價值創造型轉變，為構建世界一流財務管理體系奠定基礎；三是風險管控，依托流程優化與數智化建設，完善財務風險防控體系，強化集團合規運營能力。

未來，雙方將持續深化戰略合作，以“財務大腦”建設為目標，融合AI與大數據技術，實現智能預測與決策支持；以“業財法稅”融合為路徑，協同業務、法務、稅務部門，打造全流程合規管理體系；以“財務共享”模式探索為抓手，推動財務管理降本增效。雙方將共同以技術創新驅動管理變革，為行業高質量發展樹立標桿，開啟智慧財務新篇章。